人力资源部是负责医药集团公司人力资源规划、人员招聘、人员配置、培训开发、绩效、薪酬福利、劳动关系等管理工作的部门。

一、人力资源规划

（一）战略规划：根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用制定相关制度；

（二）组织规划：对企业整体框架的设计，包括组织信息的采集和应用，组织结构图的绘制；

（三）制度规划：人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理；

 （四）人员规划：对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员；

（五）费用规划：对企业人工成本管理费用的总体规划，包括人力资源费用的预算、核算、结算，以及人力资源费用控制。

二、人员招聘与配置

（一）制定人力资源招聘计划，企业员工的招聘、录用、调配工作；

（二）根据公司定岗、定编要求和岗位素质要求，对已有人力资源进行合理配置；

（三）确定人员甄选与录用程序并根据人力资源需求组织试用考核与任用。

三、培训开发

根据企业人力资源规划，实施培训需求调查，制定培训计划，组织实施培训、评估等工作。

四、绩效

拟定绩效考核管理办法，组织实施绩效考核。

五、薪酬福利

（一）编制工资表和各项福利发放表，进行薪酬福利核算；

（二）职工社会保险和住房公积金的核定与缴纳；

1、人员调动的开户、转移等手续的办理；

2、退休人员的身份认证工作；

3、集团军转专户养老、医保的申报和缴纳工作；

4、中药厂退休人员每月医保的申报和缴纳工作；

5、缴费基数的核定工作；

6、退休人员抚恤金、丧葬费的申报、遗属补助等工作；

7、太原市城镇职工大病医保客户资料完善工作。

六、劳动关系管理

（一）员工人事档案、劳动合同管理；

（二）本部员工考勤与休假管理；

（三）办理员工调动手续，进行人事统计，编制人事报表；

（四）负责职称评定及资质认定的相关工作；

（五）负责集团公司本部和所属企业外事工作。

七、结合企业实际情况，做好“特殊群体”（离休干部、建国前参加革命工作老工人、退休抗美援朝志愿军老战士各项补贴申报山投集团，军转干部、职教幼教各项补贴申报国资委）各项财*补贴生活待遇落实工作。

八、山投集团要求申报的各种报表（人才统计年报、劳资统计季报和年报），配合有关部室完成相关重点工作，完成公司领导交办的其它事宜。