为加强对各子公司管理，及时了解经营管理工作的情况，以便更好的督促各子公司按时完成经营考核指标及专项工作任务，医药集团于2021年5月13日-6月22日分别召集11户子公司召开专题会议，检查部署2021年的重点工作任务和目标。公司*委*、董事长陈永明主持会议，医药集团全体领导和相关部室负责人以及各子公司经理层人员参加会议。

会议首先听取了各子公司2021年1-4月份总体工作情况汇报，各子公司总经理分别从企业经营管理、项目推进、存在问题及下一步工作计划等方面进行了汇报。集团公司纪委*樊粉林、副总经理张小拴、李文斌分别从分管角度在财务管理，经济运行、企业*建及反腐倡廉等各个方面对各子公司的工作提出意见建议和要求。*委副*、副董事长、总经理葛世雄和*委*、董事长陈永明做总结讲话，葛总和陈董事长在讲话中对各子公司的全年工作进行了安排部署并提出了明确要求。

会议对各子公司做出的成绩给予充分肯定的同时，指出：对于经营工作中暴露出的诸多问题，各子公司引起足够重视，尤其是对于已发生亏损的企业要及时止损，找到出血点对症下药，科学分析原因，积极采取有效措施努力克服，扭亏为盈。

会议要求：一要确保完成全年2021年经营指标和重点工作任务。二要结合山西晋通公司改革改制中“退”的思路，要集中改制盘活壮大一批，同时，要处置小而散的参股企业，加快低效无效资产退出，最终实现各企业的转型发展。三要聚焦与定位公司主业，积极寻求战略合作方，开展企业创收，努力实现新的业务增长点。四要在日常抓好经营工作的同时，树立规矩意识，认真研读上级下发的各类文件，做到依法办事、依规办事，严格执行上级的各项规章制度。五要进一步加强*的建设，重视企业*建工作和*史学习，领导干部要以身作则，提高责任意识，推动*建工作责任制地全面落实。并要把*建工作及经济工作深度融合，助推医药集团经济工作提质增效，为今后医药集团的再次壮大与发展提供有力保障。

这次会议全面总结了集团公司1-4月份经营情况，对工作中存在的问题进行了全面梳理和分析，并有针对性的提出了解决措施和应对办法。为做好全年经营管理工作及企业改革改制转型发展等方面指明了方向，规划了路径，同时也为全面完成今年经济指标及重点工作任务奠定了基础。